12月18日，海南自由贸易港全岛关封作业正式实施，标志着我国最大自由贸易港迈入新阶段。值此历史性时刻，海南省企业家联合会执行会长兼秘书长冷明权接受羊城晚报记者专访，从企业角度解读封关的关键机遇、现实挑战和未来愿景。他表示，封关不是简单的“政策升级”，而是一次深层次的制度性开放改革。企业需要以全球视野和战略耐心来拥抱这种“技能创新”。关闭海关带来系统性红利。企业呼吁更清晰、更高效 羊城晚报：作为海南企业和企业家的重要代表组织，您如何理解全岛海关闭关自查的历史意义确定操作？企业的主要机会是什么？冷明全：全岛封关是海南自由贸易港建设具有里程碑意义、决定性的一步，标志着海南正式从“政策试验田”向“全面制度开放新山”转变。这不仅仅是物理边界的调整，更是一次深层次的制度调整和市场重塑。对于企业来说，主要机遇是真正打造“一体化、可预测的国内外大市场”。 “零关税、低税率、简化税制”等政策红利将全面覆盖，将大幅降低企业机构交易和运营成本，为贸易、投资、资金、人员流动提供坚实保障。这不是简单的“量变”，而是“质变”。封关前的政策是“点突破”，封关后的政策此次封关是一次“系统集成”，形成“1+1 2”叠加效应，真正推动海南成为符合经贸高标准的经济特区。羊城晚报：不同规模、不同行业的企业对于封关有不同的看法吗？冷明权：全球资源配置确实存在差异，比如高新技术、现代服务业，对“零关税”、“低税率”反应快；旅游、热带农业等更关注“一线放开”带来的客流和物流便利以及岛外免税政策的延伸影响。但无论规模大小，企业普遍关注三个方面：一是政策的明确性和可操作性，希望配套监管措施和目录清单尽快明确；二、“二线c​​”的效率和成本管控”，关注进入内地的货物通关流程是否有序；三是跨境数据流动的便利性，希望在安全的前提下提高数据流动的效率。大家主要希望的是封城后的营商环境能够真正做到“可管、开放、高效、经济”。大湾区合作不是“零和游戏”，企业家需要有全球视野和战略耐心。羊城晚报：封关后企业可能面临哪些经营挑战？海南企业联合会将如何发挥桥梁作用？冷明全：企业可能面临三个挑战：一是合规适应，需要尽快了解海关监管、税收等方面的新模式；二是重组供应链，需要根据新规则优化布局；专业人才。海南企业联盟将发挥“上层信息的扩音器”和“下层信息的传感器”的作用。我们召开政策解读会、操作指南会、专题讨论会。通过研究和其他形式，政策被“翻译”成公司的语言。同时，通过“企业联盟快车”机制，将企业诉求直接提交给决策层，推动政策更加贴近实际。羊城晚报：广东与海南一衣带水，两地关系也备受关注。您认为海南和广东应该如何共同发展？企业联合会是否有与广东省企业家团体合作的计划？冷明权是亲密的邻居和天然的伙伴。我们应该是“互补共赢”，而不是“零和游戏”。合作可深化产业链协同、港口物流联动、市场规则对接等方面。例如，海南与粤港澳大湾区发展“前店后厂”模式，共同打造国际航运枢纽网络。我们积极联合广东省企业联合会、粤港澳大湾区企业家联盟等组织推出“自由贸易港企业家峰会”，推动定期互访和项目对接，让两地企业家从“隔海相望”走向“不间断合作”。羊城晚报：您认为新时代海南商人的哪些品质值得被刻画？商业联盟将如何支持他们？冷明全：新时代海南企业家除了敢于冒险、敢于尝试外，还需要具备全球视野、合规意识、创新思维和战略耐心。我们要站在全球价值链的角度谋划发展，把合规作为生命线，克服浮躁，做长远。海南省企业联合会推出“自贸港企业家素质提升计划”，与领先商学院联合举办培训班，组织标杆学习，选拔表彰优秀企业家，持续引导企业扎根海南、面向世界。羊城晚报：如果您期望三年后的海南，您希望看到什么样的企业生态？海南省企业联合会将发挥什么作用？冷明权：我希望看到一个充满活力、有韧性、有国际竞争力的企业生态系统。不仅有总部型企业，还有一大批“专精特新”中小企业和国际市场主体，形成了开放、规范、活跃的市场主体。生态系统。海南企业联盟愿成为“自由贸易港一流营商环境的共建者”和“全球领先的企业服务平台”。它不仅是一座桥梁，更是企业成长的加速器和价值创造伙伴，与所有企业共同肩负“海南自由贸易港建设生力军”的使命。总策划｜总裁任天阳策划｜林海丽孙轩策划执行｜吴江东刘协调人｜孙静孙奇曼麦于恒文｜羊城晚报全媒体记者孙奇曼郭思奇视频｜羊城晚报奇曼奇曼玉东车东视频嘉宏 编辑：严哲川